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[size=24]　　　　　　　　　從許文龍的事蹟看出「觀念」

　 許文龍先生，奇美實業的靈魂人物與領航人許，省立南工機械科畢業，台灣壓克力大王，世界出產排名第一，以及種種驚人的事蹟等…。他的成功並不是偶然，自幼困苦的環境，讓他早早就有出外賺錢的念頭，即使就學也是半工半讀，不過也不忘在學時培養拉小提琴的興趣，也連帶使的生活處處充滿了藝術氣息，自小到大總具有獨特的見解與敏銳的觀察力，也從此造就他日後成功的關鍵。

　　 一個成功的企業不只是要有過人的機智，更要有過人的膽量，與資本雄厚的競爭對手更是需要，民國五十年台北的「新雅」和「台南金龍」，這兩家可是當時想搶壓克力市場的大廠商，不只有雄厚的財力，更在其他的生意上有一定的成績，不過許文龍並不放棄，還是見招拆招，一路過關斬將的走過來，讓我深深一個人不只要有能力更是要有決心和信念，這是在他身上看到還學到的，事業要顧，家庭更要顧，這是他曾經告訴員工的話，一個以個別利益為主的「生意人」，跟一個以團隊利益的「企業家」的差別就在此，在現今的企業倫理，不知是否也能更進腳步，因為必竟是少數的公司會有這樣的信念，景氣的不好已經成為栽員的理由，嚴格的制度更讓人透不過氣，這些都是你我改省思的，因為有一天不一定我們也會當人家的上司或老闆。

　 一個企業或公司，若說不賺錢只為員工，那是行不通的，因為連最基本的利益都沒有，怎能生存下去，更何況是在這種競爭越來越激烈的環境之下，不過奇美實業，卻做到了與員工同甘共苦，公司營業額高員工們也一定會分紅，如此的對待，相信即使公司有了異變，員工也不忘平常的恩惠，許文龍先生在賺了錢之後有很大的決策，就是經營權與所有權分開，不準他的後代接手他的生意，他的想法是如果錢都被我們家賺走，那別人怎麼辦?所以他以法律形式制定了這個決定，家人若在經營的地方買東西，更是要付錢，不然就要從他的薪水中扣除，這樣有自信且無私，請問台彎的企業家又有幾人，「取之於社會，用之於社會」這段話，用在他身上一點也不為過。

　如今大三的我，正是人生的轉淚點，多多接觸資訊是讓我不迷惑的良藥，看準目標，立即行動是我現在所必須做的，在這個變化越來越快的環境，我必須建立自已好的價值觀和信念，路是人走出來的，不往前，只有原地踏步，不會有任何機會等著自已，冒險是人生的體驗，「成功」只有用心的人才可能看到，不要再被眼前的事物迷惑，未來才是自已的希望。

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